& andra klokskaper
Att ha den bästa planen i världen betyder ingenting om du inte är villig att genomföra den.
Vill vi VERKLIGEN, då gör vi vad som krävs.
Enkelt.
Sätt inte upp målet eller planen annars.
Bild: Tack AI. Sitter i sommarstugan, gräver fram en suddig partybild och… 🪄simsalabim!
Så har vi en ny skarp business version 🙌🏻🤓✨
Det krävs ingen supermänniska för att bli en bra chef, men ändå anses det många gånger vara en ”förmån” att ha en bra chef.
Galet, en bra chef bör vara en självklarhet. Det är en yrkesroll som alla andra.
Vissa personer är naturliga chefsämnen, personer som föds med ledarskapsegenskaper, men dessa personer blir inte chefer oftare än andra.
Det går heller inte att ringa EN personlighet som lyckas bättre i en chefsroll. En introvert eller extrovert person kan till exempel fungera precis lika bra i en chefsroll.
Oavsett personlighet eller egenskaper så går det att träna upp de förmågor forskning faktiskt ser gynnar en chefsroll. De så kallade ”Big Five”.
▫ Känslomässig stabilitet
▫ Öppenhet
▫ Vänlighet
▫ Målmedvetenhet
▫ Extroversion – som troligen är mindre viktig i sammanhanget enligt ovan.
Men du behöver inte vara 10 av 10 för att vara en attraktiv, engagerande chef som skapar en bra prestationsmiljö (och resultat) och hos medarbetarna rankas som en ”bra chef”. Normalbra ”Big Five” kan bli jättebra i sammanhanget! 💡
👉 Hur omvandlar man då ”Big Five” till handling.
Vad GÖR man som chef kopplat till de egenskaperna?
🌟 Det är EN av många andra saker vi tränar på i mina chefsprogram.
*Bilden är AI genererad. Tydligt är det att AI associerar ”business” med en mogen kvinna med stort lockigt hår.
Augusti är enligt statistik den månad då flest medarbetare känner engagemang. Rock on!!! Vi lever på motivation. 🚀
Sen, jodå sen smyger sig mörkret på och lagom till att halloweenkostymerna ska på, då händer det. Det är då vi skiljer agnarna från vetet… med disciplin. Motivation är helt enkelt inte en tillförlitlig källa långsiktigt.
För att undvika tankar som väldigt lätt kan lura in oss på mer kortsiktiga ”bekväma” spår behöver vi hjälp av rutiner och vanor.
De där lite luriga tankarna vill nämligen gärna göra saker som i stunden känns som en belöning, men inte gynnar oss på sikt.
Använd supermånaden augusti till att slipa på och skapa önskade beteenden, som kan utvecklas till vanor. Vanor som gynnar dig, gruppen och hela organisationen💪
Som ledare är augusti ett kanon tillfälle att ta vara på den energi och motivation som finns. 🌻
Men, hur vet vi vilka beteenden det är? Och hur skapar vi en miljö för att främja dessa på jobbet? För mig själv? För teamet?
Det finns enkla konkreta verktyg till hjälp! Och med lite stöttning på vägen kan vi komma långt 💯✨👏🏻😊
På pappret har vi som chefer mycket makt, men vi bör undvika att se det som en maktposition…
Främst har vi ett stort ansvar, en sorts ansvarsposition.
Ansvar gentemot:
– medarbetarna (medansvariga)
– kunderna
– andra intressenter som aktieägare.
– och många fler..
Vad innebär det ansvaret?
– Var en lagspelare
– Var dig själv
– Lyssna
– Var tryggast i rummet
– Visa dig sårbar
– Var autentisk
– Empatisk
– Skapa tydlighet
– Coacha andra
– Var modig
– kommunicera ”rätt”
Ja allt är viktigt, det låter ju också toppen alltihop.
👉🏻 Men – HUR GÖR man det?
Precis det tränar vi på, lär oss och växer. Ser resultat, firar framgångar och tar oss igenom tuffare terräng tillsammans.
Har du någonsin märkt hur vi ibland fastnar i våra egna förväntningar? När vi målat upp en idé om hur ”det skulle bli/vara”.
Så ville livet annat. 🤷♀️
Du har planerat för en lugn picknick, men livet bjuder istället på en spontan bergsbestigning. 🏔
Det kan vara tufft att acceptera när verkligheten inte matchar våra inre förväntningar, då kan vi lätt uppleva stress och besvikelse.
OCH
🤔 När vi förväntar oss att de ska vara på ett visst sätt är risken också att vi begränsar oss. Tänk om dina förväntningar är ”för små”?
Något mycket större kanske väntar på dig, och du ser det inte?
MEN
Kom ihåg att dina och mina normala förväntningar på livet, på semestern, vågar andra inte drömma om, inte ens i sin vildaste fantasi.
👉 DÄREMOT
Som ledare behöver vi vara ytterst tydliga med våra förväntningar, och vi behöver behärska förmågan att kommunicera dessa på ett bra sätt. 💯
NUET.
När livet utmanade mig och min fysiska kapacitet mer eller mindre var obefintlig, så kunde jag ändå psykisk vara på en bra plats. Ju mer jag var i nuet, och inte tänkte på vad som togs ifrån mig, eller vad som skulle hända sen, utan bara var här och nu, desto bättre mådde jag. Det var första gången jag på riktigt förstod det här med att ”leva i nuet”.
Det är jag tacksam för, det var den stora lärdomen och det tar jag med mig i livet. Att jag genom att hitta ”nuet” också hittade det stora i det lilla.
🤔 Ger du feedback till dina vänner?
Feedback.
Innebörden är fin, när det används rätt.
Men…
▪ Bara ordet kan ge olustiga känslor och skapa oro, både hos den som ska ge och den som ska ta emot.
▪ Kan vara en ursäkt för att säga både det ena och det andra.
👉 Varför krångla till det?
Som ledare vill vi skapa relationer där det är naturligt att prata om det som går bra och det vi behöver jobba på. Näringsrika samtal som hjälper oss framåt. Att vi tillsammans skapar samtalskvalitet.
Oavsett vad vi kallar det, så är det svårt att ta emot någons tankar om vår prestation eller agerande som inte är helt positiv. En förmåga vi behöver träna på.
Vi reagerar instinktivt med att:
🔸 FÖRKASTA – FÖRSVARA – FÖRKLARA
Istället vill vi kunna:
🔸 FÖRSTÅ & FÖRÄNDRA
Extra viktigt att vi som ledare tränar upp denna förmåga. Det betyder inte att du behöver hålla med, utan att vi kan fortsätta vårt näringsrika samtal för att förstå varandra och justera riktning framåt.
Jag ska träna på min samtalskvalitet med AI, som gav mig bilden ovan för ”Business Headshot”.
Jag går rakt på sak. Speciellt för dig som vill lyckas som chef.
Inte? Då är det där du behöver börja.
Punkt.
Som ledare behöver vi förtjäna vår roll, vinna ett förtroende att leda. Det förtroendet behöver vi först vinna inom oss själva.
Litar du på dig själv?
Gör du bra val för dig själv?
Gör du det du sagt att du ska?
Som chef kommer du ha mycket att göra, och du behöver träna på att göra ”rätt saker”. Det är ovanligt, och tar mycket kraft och energi. Det är inte farligt att ha mycket att göra, så länge du har just kraft och energi. Som en god kondition, bra sömn och bra mat skapar.
Vad är då ”rätt saker”? Det kan du läsa om i många ledarskapsböcker med olika ledarskapsteorier. Begrepp som närvaro, tydlighet, fokus, trygghet.
Men vad betyder det att du GÖR?
Citerar nedan Anna Tebelius Bodin.
Expert on the Brain, Leadership, Learning, and Motivation Personal development, Harvard Graduate ’04
Vi behöver bli mer konkreta när vi arbetar för att utveckla ledarskapet. Det handlar om:
…men också
liksom…
Slut citat.
För att vara den bästa versionen av dig själv, vinna ditt egna förtroende som ledare, börjar det med dig. Dina basala behov. Kondition, sömn, mat.
For the longest time I was seeking performance.
Now I’m seeking life.
And the search for what comes next. Takes me back to the beginning.
I realized I needed to change my system a bit. Change the way I saw happiness, in a way.
I couldn’t depend on success to be really happy.
I wanted to be happy for no reason.
If I look at what I went through, and what I learned, I kind of saw the difference in a good mindset and a bad mindset, the difference in how I felt.
That’s something I’ll bring with me for the rest of my life.
It’s sounds crazy to say it’s been a good experience, but in a way it has.
Citat: Henrik Lundqvist, Open Heart, Netflix.
Bild: Andreas Johansson
Från tidig ålder var ”normalt” för mig att träna 1-2ggr om dagen, tävling 9 av 10 helger och åka på läger ett par veckor under sommarlovet och träna. Sommarlovet mellan 8:an och 9:an åkte jag med mina tre lagkompisar till Japan och tränande fyra veckor till exempel. Måndag till fredag ett 6 timmars pass och på helgen två pass på 4 timmar vardera. Är det normalt?
Vi åkte själva. Utan ledare. Vi faxade hem till mamma och pappa när vi kom fram till Sendai två dagar efter avresa. Är det normalt?
När jag valde att inte fortsätta tävla slutade jag helt med bordtennis. Det blev väldigt mycket tid att fylla. Jag utbildade mig till styrke- och aerobicsintruktör. Samtidigt som jag jobbade heltid på kontor höll jag i 8 fasta klasser i veckan på gym, och sen egen träning utöver det. Är det normalt?
Ja för mig fullt normalt. Det var mitt liv, och normalt för mig.
När vi fick vår dotter 2017 förändrades livet. Att bli förälder, såklart! Men jag hade lite komplikationer, och jag blev också väldigt sjuk när hon var 8 månader. Var sängliggande i nästan tre månader.
Plötsligt var det en seger att i sakta mak ta mig runt huset ett varv. Normalt blev något väldigt annorlunda. Det blev utmanande, såklart fysiskt men också väldigt mentalt utmanande. Sakta blev jag bättre, men jag kämpade, försökte förstå, hitta ett nytt ”normalt”. Vad är det nu?
Från att varit elitidrottande till att ”acceptera” en annan träningsmängd, kropp och fysisk kapacitet var tufft.
Så kom jag över en text. Fyra korta rader som gav mig insikt och nytt perspektiv. En text som hjälpte mig att möta mig själv där jag var, inte där jag ville vara.
Peter Svärdsmyr
Gör bara vad du kan.
Med det du har.
Som den du är.
Inte som den du var.
*OBS! Bild tagen under tiden ”gamla normalt”
🌻 Picknick i all ära, men allt är inte vad det ser ut att vara 🌻
Jag gillar inte att sitta på en filt och äta. Och på bilden sitter jag leende på en picknickfilt…
Sanningen syns inte alltid. Hur mår dina medarbetare? Vet du det? Alltså på riktigt?
Som ledare måste vi vara extra uppmärksamma på beteenden, och skapa en trygg och tillitsfull relation. En relation där det är tryggt att säga: ”det är lite mycket nu, jag mår inte så bra eller jag behöver hjälp.”
Du som chef behöver i sin tur en sån person, där bara du är i centrum, där du får stöttning. En person du kan vara helt ärlig och transparent med. Tid där du får tanka och pysa. Som ledare ger du ”onormalt mycket”. När tankar du?
🙋♀️ En styrka hos många högpresterande individer är att vi kan ”bita ihop och köra på”. Det är en superkraft, tills den kraften kör över dina andra kloka egenskaper och hälsosamma vanor.
❤️ I mina program får du redskap för att skapa trygga relationer med stor tillit, kunskap om vilka beteenden du behöver uppmärksamma extra och verktyg för att säkerställa välmående i en högpresterande miljö. Hos dig själv, och hos dina medarbetare.